Bonjour à toutes et à tous,
Dans cette section, vous trouverez
- l'agenda de la formation
- le dépliant de présentation de la formation ,
- la liste des professeurs et participants
MODULE 1 – Les achats dans la supply-chain et la création de valeur globale
Objectifs:
> Identifier la position et les objectifs de la fonction achat dans son entreprise, sa valeur ajoutée et ses relations avec les autres fonctions
> Mettre en évidence la relation entre les actions opérationnelles de l’acheteur et les objectifs stratégiques de l’entreprise
> Comment l’acheteur participe à la création valeur globale dans la supply chain ?
Contenu:
> L’acheteur opérationnel et les objectifs stratégiques de l’entreprise
> Evolution de la fonction achat et perspectives d'avenir.
> Nouvelles compétences et diversité croissante des missions de l'acheteur.
> Introduction à la Supply Chain et à la chaîne de valeur
> La contribution de l’ « acheteur » à la création de valeur globale
> Présenter des méthodes de création de valeur ajoutée;
Par Jacques Moyson, Serge Debacker et Albert Puttaert
- Teacher: Gwendoline Géronnez
- Teacher: Albert Puttaert
MODULE 2 – Le processus des achats
Objectifs:
> Identifier dans son entreprise les étapes-clés du processus achat et la classification des besoins
> Identifier les risques et les contraintes de chaque famille d’achats
> Fixer sa stratégie pour chaque famille d’achats
Contenu:
> Les étapes du processus d’achat : de l'émergence du besoin à la clôture de la commande.
> L'acheteur : gestionnaire du portefeuille "fournisseurs" et de la valeur ajoutée externe à l'entreprise.
> Objectifs et enjeux de la classification des achats
> Classification en fonction de l’analyse des risques liés aux achats
> Approche des contraintes des achats dans son entreprise
> Stratégie d’entreprise et stratégies de l’acheteur professionnel
Par Jacques Moyson
- Teacher: Paulo Ferreira
MODULE 3 – Rédiger un cahier des charges et la gestion de la qualité
Objectifs:
> Appliquer l’analyse de la valeur fonctionnelle pour un achat dans son entreprise
> Identifier les risques et les contraintes de cet achat
> Maîtriser les éléments clés d’un cahier de charges
> Présenter les outils de gestion de la qualité dans son entreprise;
Contenu:
> Les avantages de l’analyse de la valeur fonctionnelle
> Les leviers de la création de valeur
> Rédiger un cahier de charges
> Achat et gestion de la qualité
> Utilisation des normes ISO 9001 et 14001
> Aspects sécurité et santé au travail
Par Albert Puttaert et Jean-Charles de Viron
- Teacher: Albert Puttaert
- Teacher: Justine Saey
MODULE 4 – Marketing des marchés fournisseurs et les aspects juridiques des achats
Objectifs:
> Comprendre le mécanisme de fonctionnement des marchés fournisseurs et ses répercussions sur l’exercice de la fonction d’acheteur ;
> Proposer une méthodologie d’étude et de récolte d’informations sur les marchés fournisseurs
> Maîtriser les implications juridiques des actes liés à la profession d’acheteur et les droits et obligations des deux parties lors de l’établissement de contrats
Contenu:
> Les composantes de l'offre et la demande d’un marché fournisseurs.
> Pratiques des veilles marketing et des études de marché. .
> Les typologies de marchés fournisseurs.
> Les sources d’informations sur les marchés.
> L’environnement légal de l’entreprise
> Principales règles liées à la formation et à l’exécution des contrats que l’acheteur rencontre dans sa pratique quotidienne
> Traitement des litiges
Par Frédéric Anspach et Pierre Thielemans
- Teacher: Dodo Chochitaichvili
- Teacher: Willy Glaude
MODULE 5– Les achats CAPEX et la gestion des approvisionnements
Objectifs:
> Comprendre le rôle des achats dans les achats d’investissements et les projets de l’entreprise
> Proposer une méthodologie d’approche du processus des achats d’investissement, de l’étude d’opportunité à la réalisation et le suivi du contrat
> Pouvoir implémenter une gestion optimale des approvisionnements et des stocks en termes de coûts et de risques ;
Contenu:
> Spécificités des achats CAPEX et des achats dans les projets
> Processus, rôles et responsabilités de chaque acteur
> Gestion efficace des priorités par la planification des étapes et une capacité d’anticipation
> Communication vers les acteurs internes et vers les fournisseurs
> Analyse des différents coûts liés à la gestion des stocks
> Les méthodes du point de commande et de réapprovisionnement périodique
> Les méthodes de prévision des consommations
Par Izamova Dilorom et Jean-Marie.Beauloye
- Teacher: Jean-Marie Beauloye
MODULE 6– Analyse financière de l’impact des achats sur le BFRE de l’entreprise et les modes de paiement internationaux en relation avec les incoterms .
Objectifs:
> Comprendre les implications financières et budgétaires de la fonction achats ;
> Pouvoir évaluer la fiabilité financière des fournisseurs stratégiques ;
> Maîtriser les incoterms et les modes de paiement.internationaux
Contenu:
> Présentation des comptes annuels d’une entreprise et des annexes
> Outils pratiques pour dégager le profil économique et financier des fournisseurs stratégiques
> Les leviers d'actions des achats et des approvisionnements sur le BFRE
> Elaboration d'un plan de mise en œuvre et d'un tableau de bord de ces leviers
> Les Incoterms 2010: un outil d'analyse des risques et de performance de l'achat
> Les critères de choix d'un Incoterm par un acheteur et un logisticien
> Les pièges des Incoterms et les mesures correctives indispensables à stipuler dans le contrat
> Contrat d'achat et Incoterm: interrelations et confusion
> Les modes de paiement internationaux et leurs impacts sur la relation commerciale
> Liens entre incoterms, documents de transports et modes de paiement internationaux
Par Serge Deabcker et Jacques Moyson
- Teacher: Karl Colin
- Teacher: Benoit Jeandrain